C학점의 천재가 만든 경영신화 - 제임스 C 웨더비
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작성일 22-09-28 14:43
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하지만 스미스는 그렇게 하지 않았다.
원칙 4 성공하는 文化는 다양한 하위文化를 갖고 있다
원칙 5 격려는 통제보다 훨씬 큰 힘을 발휘한다.
원칙 7 문제는 희망의 기회를 잉태하고 있다
원칙 8 소프트웨어는 비용절감, 서비스 및 판매로 직결된다
원칙 9 망설이는 자는 실패한다. 사업 처음 후 첫 날 비행기 6대에 실린 화물은 고작 6개였다.
원칙 1 종업원을 극진하게 대우한다. 실패를 목격한 많은 사람은 스미스에게 이제 게임은 끝났다고 말하며, 다른 일을 처음 하라고 충고했다.
원칙 2 모두 참여한다.
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`C학점의 천재가 만든 경영신화`라는 책을 읽고 그 줄거리 요약과 함께 그의 원칙을 정리하여 쓴 글입니다.
원칙 3 보상은 절대적이고 확실한 동기부여 요인이다.C학점의천재가만든경영신화 , C학점의 천재가 만든 경영신화 - 제임스 C 웨더비경영경제레포트 ,
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`C학점의 천재가 만든 경영신화`라는 책을 읽고쓰기 그 줄거리 요약과 함께 그의 원칙을 정리하여 쓴 글입니다. 그를 비롯한 동업자들은 다시 모였고, 그 사업이 결국 번창한다는 확신을 재확인했다.
원칙 11 이미지는 곧 실재이다. 그들은 태스크포스팀(Task Force Team)을 만들어 무엇이 잘못되었는지 분석한 후, 서비스 지역을 잘못 선정했다고 결론지었다. 두 번째에는 성공했으며, 현재 페덱스는 매일 310만 개의 화…(drop)
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설명
다.
조직 피라미드의 정점에 있는 CEO는 경험에 바탕을 둔 직감에 따라 용기 있게 행동하는 경우가 많다. 태스크포스팀은 그러한 조건을 갖춘 26개 도시를 새로이 선정하고, 페덱스의 사업을 다시 광고했다.
원칙 6 가장 중요한 규칙은 규칙을 바꾸는 것이다.
원칙 10 실패를 수습하는 일도 중요하다. 완전한 실패였다.
