전략(strategy)집단과 이동장벽
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작성일 22-11-09 11:10
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이러한 戰略집단들을 시각적으로 이해할 수 있도록 그
림으로 나타낼 수 있는데 그것을 `戰略집단 지도(strategicgroup map)`라고
부르기도 한다. 이러한 주제들을 실증적으로 연구하는데 있
어서 유사한 戰略을 사용하는 기업들의 집합으로 이해되는 戰略집단 관념이
유용한 analysis(분석) 도구가 될 수 있다 따라서 戰略집단 연구의 흐름과 戰略집단 분
류의 중요한 변수가 되는 이동장벽을 중심으로 살펴보고자 한다.
첫째, 한 …(생략(省略))
레포트/경영경제
다. 이러한 戰略집단 관념은 이론(理論)전개와 analysis(분석) 의
도구로서 많은 유용성을 가지고 있다
같은 산업이라도 특정 戰略집단에 속해 있는 기업들끼리는 다른 戰略집단에
속한 기업들보다는 서로 유사성도 많고 더 직접적으로 경쟁한다. 여기에 대한 경영戰略
의 가장 활발한 연구 분야는 戰略집단(strategic group)이론(理論)이라 할 수 있다
戰略집단이란 일반적으로 특정 산업 내에서 戰略의 여러 차원들에 대해 동
일하거나 유사한 戰略을 취하는 기업집단으로 정의(定義)하고 있다 이때 동일한
산업 내에서도 서로 다른 戰略집단이 존재한다는 것은 한 산업이 이질적인
하위부문으로 구성되어 있으며 각 부문들은 그들 간의 戰略의 차이에 의해
명확히 분류될 수 있다는 것이다. 예를 들어
같은 자동차 산업이라도 현대 자동차와 벤츠 자동차가 직접 경쟁하는 정도는
대단히 미약할 것이다.전략(strategy)집단과 이동장벽





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전략(strategy)집단과 이동장벽
설명
戰略집단과 이동장벽
* 戰略집단과 이동장벽
I. 戰略집단
한 산업 내에서 기업들의 여러 가지 경쟁행동을 파악하고 동일산업 내에서도
여러 가지 戰略이 존재하는 원인(原因)이 무엇인지, 경쟁방법에 따라 기업들 간에
성과차이가 있는지, 또한 성과에 중요한 영향을 미치는 요인들을 규명하는 것
은 戰略경영의 중요한 주제이다.
1. 戰略집단의 관념
동일한 산업 내에서 경쟁하는 기업 간에 왜 성과차이가 지속적으로 존재하는
가, 그리고 경쟁기업보다 더 높은 성과를 얻기 위해서는 어떻게 해야 하는가
하는 질문은 경영戰略의 가장 core적인 연구project이다.