경영조직론상 조직개발의 의의
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작성일 22-12-22 06:25
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3) 성과 지향적
조직개발의 궁극적 目標(목표) 측면은 성과 지향적인 성격을 띤다.
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경영조직론상 조직개발의 의의
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경영조직론상 조직개발의 의의
조직개발의 의의, 목적, characteristic(특성), 과정
1. 조직개발의 의의
경영조직론상 조직개발이란 구성원들의 지식, 태도, 變化(변화) 추구, 능력 등이 원할히 발휘될 수 있는 조직분위기를 조성하기 위한 일련의 과정을 의미한다고 할 수 있다
조직개발에 있어서는 급격하게 變化(변화)하는 environment(환경) 의 變化(변화)에 능동적으로 대처하고, 조직 效果성을 제고하기 위해 행동 과학적 기법, 지식 활용을 통해 인적자원개발을 통해 개인과 조직의 目標(목표)가 일치될 수 있도록 인간중심적 관리방식 수행을 염두 해 두어야 할 것이다.
2) 계획된 變化(변화)
구체적 目標(목표)와, 철저한 진단에 입각하여 變化(변화)계획 실천이 이루어진다.
2. 조직개발의 목적
조직개발의 목적을 한마디로 요약하면 조직을 인간화하여 개인적 성장 동기를 고무시키고, 이를 통해 조직의 效果성 改善(개선) , 구성원 만족 등을 함께 改善(개선) 할 수 있는 효율적, 동태적, adaptation(적응) 력 있는 조직을 만드는 것이라고 할 수 있다 이러한 목적을 좀 더 세분화해서 살펴보면 다음과 같은 것들이 있을 수 있다
① 구성원간 신뢰, 지원 수준 증진
② 조직문...
조직개발의 의의, 목적, characteristic(특성), 과정
1. 조직개발의 의의
경영조직론상 조직개발이란 구성원들의 지식, 태도, 變化(변화) 추구, 능력 등이 원할히 발휘될 수 있는 조직분위기를 조성하기 위한 일련의 과정을 의미한다고 할 수 있다
조직개발에 있어서는 급격하게 變化(변화)하는 environment(환경) 의 變化(변화)에 능동적으로 대처하고, 조직 效果성을 제고하기 위해 행동 과학적 기법, 지식 활용을 통해 인적자원개발을 통해 개인과 조직의 目標(목표)가 일치될 수 있도록 인간중심적 관리방식 수행을 염두 해 두어야 할 것이다.
2. 조직개발의 목적
조직개발의 목적을 한마디로 요약하면 조직을 인간화하여 개인적 성장 동기를 고무시키고, 이를 통해 조직의 效果성 改善(개선) , 구성원 만족 등을 함께 改善(개선) 할 수 있는 효율적, 동태적, adaptation(적응) 력 있는 조직을 만드는 것이라고 할 수 있다 이러한 목적을 좀 더 세분화해서 살펴보면 다음과 같은 것들이 있을 수 있다
① 구성원간 신뢰, 지원 수준 증진
② 조직문제, 갈등대응 능력 배양
③ 공동 작용에 의한 문제해결
④ 지식기술에 기반한 권한행사 environment(환경) 조성
⑤ 다각적, 신속, 원활한 의사소통 흐름을 위해 의사소통 개방성 증진
⑥ 조직내 몰입도, 만족 수준 제고
⑦ 계획 실천에 대한 개인, 집단 책임수준 제고
3. 조직개발의 characteristic(특성)
1) 인간중심 變化(변화)지향
구성원 개개인의 잠재력을 극대화하여 보다 效果적인 조직성과 창출에 주력하는 characteristic(특성)을 지닌다.
4) 시스템적 접근
전체 조직시스템의 變化(변화)를 중시한다. 즉 거시적 차원의 조직활성화 도모의 성격을 지닌다고 할 수 있다
5) 과학적 방법
조직개발 전반에 있어서 다양하고 과학적인 방법이 활용된다
4. 조직개발 과정
1) 變化(변화)의 초점 및 대상선책
조직개발 과정에서 대상 …(省略)
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