삼양사의 멘토링 제도
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작성일 22-11-05 09:47
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5. 멘토링의 도입배경
앞에서 언급하였듯이, 삼양사는 인재의 양성을 매우 중시하고 있다 이를 위해 그 동안 the gist인재의MBA등 해외파견, 대학원등 국내파견, 전문 기관등 사외교육, 관리능력향상 등 사내교육으로 타사 못지않은 다양한 교육 훈련을 실시해 오고 있었다. 한마디로 말하면 현장훈련을 통한 인재 육성 활동으로 정의(定義)할 수 있다 회사나 업무에 대한 풍부한 경험과 전문 지식을 갖고 있는 사람이 1:1로 전담하여 구성원을 지도, 코치, 조언하면서 실력과 잠재력을 개발 성장시키는 활동인 것이다.
6. 목적 및 기대효율
멘토링 제도는 …(생략(省略))
설명
삼양사의 멘토링 제도
다.
21C를 맞아 인재육성에 New Paradigm을 구상하게 되었고 그러한 차원에서 회사 인사방침에 적합한 한 사람을 소중히 여기는 원투원 멘토링 시스템(One to One Mentoring System)을 도입하게 된 것이다.
레포트/경영경제
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1. 프로젝트 주제의 파악
2. 기업선정의(定義) 이유
3. 기업intro
1) 인재양성
2) 직무 중심 인사관리제도
4. 멘토링의 관념
5. 멘토링의 도입배경
6. 목적 및 기대효율
7. 멘토링 프로세스
8. 멘토 선정요건과 절차
9. 3M의 역할
10. 멘토링 스킬
11. 멘토링 홈페이지 운영
12. 평가 및 포상
13. 멘토링의 효율성
14. conclusion(결론)
15. 과제課題를 마치면서…
4. 멘토링의 관념
한 사람의 멘토(Mentor)가 한 사람의 멘제(Menger)와 일정기간 동안 1:1(One to One)로 관계를 맺고, 멘제가 인격을 갖춘 차세대 Leader로 육성될 수 있도록 하는 일련의 Leadership 활동이다.
