[재무관리] 기업의 M&A 사례 조사 - 이랜드
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작성일 23-01-23 08:38
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이제는 재계 순위 37위(공기업 제외, 2004년)에 올라 있다. 계역 만 11개에 이른다. 그 해 ‘데코’ 등 패션 회사, 브랜드 6개와 법정관리 중이던 뉴코아 백화점을 인수했다. 이어 2006년 4월, 이랜드 그룹은 롯데유통과 신세계, 삼성테스코 홈플러스 등 쟁쟁한 경쟁 업체들을 제치고 까르푸를 인수했다. 변신이 가능했던 것은 2003년 본격적으로 시작된 M&A 때문이었다. 이로써 이랜드는 유통업계의 새로운 강자로 자리매김할 수 있었다. 이랜드그룹은 이를 위해 유통부문 계역 인 뉴코아가 2000억원, 건설업체인 이랜드월드가 1000억원을 부담하고 나머지 1조 4500억원은 우리은행과 국민은행 컨소시엄을 통해 마련하기로 했다.
기업의 성공적인 M&A 사례로서 이랜드 그룹의 예
M&A, 인수, 합병, 이랜드, 뉴코아, 홈에버, 까르푸
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이랜드는 1980년 이화여대 앞에 연 ‘잉글런드’라는 2평짜리 옷 가게로 출발했다. 인수 대금은 기업 총 가치를 기준으로 1조 7500억원 규모이다. 이와 관련해 까르푸 측은 ‘인수 후보자들 가운데 이랜드가 가격과 신속성 등 여러 면에서 가장 적합한 업체로 판단되어 선정했다’라고 밝혔다.
기업의 성공적인 M&A 사례로서 이랜드 그룹의 예
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다. 이랜드는 당시 까르푸 인수를 통해 패션 아울렛 22개, 백화점 2개, 슈퍼마켓 32개, 할인점 32개 전국에 유통매장 88개를 확보하게 됐다. 이랜드를 이를 전액 유로화로 지급하기로 했다.
