스톡형인사제도의 문제 점 - 스톡형 인사제도의 문제점
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작성일 22-11-14 22:24
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스톡형인사제도의 문제 점 - 스톡형 인사제도의 문제점
설명
스톡형 인사제도의 drawback(걸점)
1. 들어가며
우리나라의 인사제도는 한마디로 스톡형 인사제도이다.
(ⅰ) 직능자격제도는 능력에 따라 대우가 결정되기 때문에 높은 능력이 있는 자는 높은 임금을 받을 수 있다 그러나 높은 능력이 높은 성과와 일치하는지 여부는 쉽게 성과를 올릴 수 있는 일에 배치되는지에 따라 크게 달라진다.
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다. 이 제도에서 플로우의 역할을 하고 있었던 것은 직책 수당 및 상여였다. 이것은 직능자격제도를 통하여 하한선을 유지해 오는 인사제도라고 할 수 있다 자격제도라 함은 종업원이 기업 내에서의 지위를 명확하게 하기 위한 지표이고，자격제도가 능력개발을 위해 직무수행능력(직능)에 따라 운용되는 것을 직능자격제도라고 한다. 또 직능자격제도 자체도 상위 자격 정도로 표면화되었던 능력이 평가 대상으로 중시되고 있다
3. 스톡형 인사제도의 장점(長點)
이러한 스톡형 인사제도의 장점(長點)은 (ⅰ) 종업원의 능력이 신장하면서 대우에 반영할 수 있어 종업원의 능력개발에 적절하고, (ⅱ) 일과 임금이 분리되어 있어 직무를 순환시키기 쉽고，(ⅲ) 기업 내에서 노동력의 유연성을 확보할 수 있다는 점을 들 수가 있다
4. 스톡형 인사제도의 drawback(걸점)
그러나 그 단점은 다음과 같다.
물론 이러한 스톡형 인사제도에 있어서도 플로우의 요소를 무시한다고 이해하지는 않는다. , 스톡형인사제도의 문제 점 - 스톡형 인사제도의 문제점인문사회레포트 , 스톡형인사제도 문제 점
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2. 직능자격제도의 특징
이러한 직능자격제도는 다음과 같이 세가지 특징을 갖고 있다 즉, (ⅰ) 직위와 자격의 관계가 주된 대응에서 아래의 직위에 마주향하여 는 탄력적으로 설정되고 있는 것. (ⅱ) 종업원의 임금이 흐름(flow)，즉 현재의 역할로서의 직무보다는 스톡(stock)으로서의 직무수행 능력에 근거하여 결정되고 있는 것. (ⅲ) 직위 승진(職位 昇進)과 자격 승격(資格 昇格)의 관계는 승격이 선행하고，승진이 뒤따른다고 할 수 있고, 어떤 직위에 따른 자격의 재적자라는 스톡의 중심에서 플로우로서의 직무를 배치하고 있는 것이다.
