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[해외파견자관리] 문화environment과 해외파견자의 관리

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작성일 23-01-18 12:47

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[해외파견자관리] 문화environment과 해외파견자의 관리
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[해외파견자관리] 文化(문화)환경과 해외파견자의 관리

목차

文化(문화)환경과 해외파견자의 관리

Ⅰ. 국제경영과 文化(문화)환경의 중요성

1. 자국중심적 文化(문화)인식의 問題點
2. 국제경영과 文化(문화)차이의 이해

Ⅱ. 文化(문화)의 요소

Ⅲ. 해외파견자의 관리

1. 해외파견자의 선발
2. 해외파견자의 교육훈련
3. 현지文化(문화)에의 adaptation(적응)
4. 해외파견자의 본국귀환과 재adaptation(적응)

Ⅳ. 해외파견자의 文化(문화)충격의 관리

1. 文化(문화)충격의 의의
2. 文化(문화)충격과 스트레스
3. 文化(문화)충격의 극복
文化(문화)환경과 해외파견자의 관리

1. 국제경영과 文化(문화)환경의 중요성

1) 자국중심적 文化(문화)인식의 問題點

여러 국가를 대상으로 사업을 영위하고 있는 기업이 다양한 文化(문화)권에서 각기 다른 文化(문화)적 차이를 인식하고 이해한다는 것은 가장 기본적이고도 중요한 성공요건이 된다 그러나 많은 경영자들은 이러한 文化(문화)적 차이를 인식 ? 이해하지 못하거나, 또는 자국文化(문화)의 어떠한 고정적인 윤리규범이나 관습에 얽매어 文化(문화)적 차이에 대한 인식 그 자체를 거부하거나 심지어는 죄악시하는 경향이 있다 따라서 이러한 文化(문화)적 차이에 대한 무지나 무시는 종종 그들이 경영활동을 效果(효과)적으로 수행하는 데…(drop)

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